Основа благосостояния и социальной защищенности общества и его граждан – в успешной работе производственной сферы. Понимая это, многие предприятия и трудовые коллективы стремятся к тому, чтобы определить и прочно занять свое место на современном рынке товаров и услуг, производя востребованную продукцию, выгодно продавая ее и зарабатывая хорошие деньги. В числе таких – и коллектив ОАО «Экзон», которым руководит А.Д.Ширковец, и продукция которого уже стала местным «брендом». Приходилось слышать, как один наш земляк, выехавший когда-то в США, в интернет-переписке со своим знакомым признался: когда его начинает одолевать тоска по родине, он идет в тамошнюю аптеку и покупает гематоген, произведенный в Дрогичине. И это – не миф: пятая часть продукции, выпускаемой на «Экзоне», отправляется на экспорт, в том числе – и в Соединенные Штаты Америки. В минувшем году коллектив предприятия увеличил темпы роста объемов производства на 135%, рентабельность продаж составила 23%, чистая прибыль предприятия – 10 млрд. рублей. И мне, как и всякому любопытствующему обывателю, хотелось бы уяснить: каким образом им удалось достигнуть того, что не у всех пока получается?
И вот мы – на территории ОАО «Экзон». У входа в контору и в производственное помещение – строгая пропускная система. А дальше – почти абсолютная тишина и безмолвие. Вероятнее всего, это и есть первый признак высокой производственной дисциплины и эффективной организации труда: когда люди заняты делом и имеют конкретные плановые задания – им не до пустых разговоров и бесцельных хождений.
— Какие из показателей достались сложнее всего? – спрашиваем у Александра Дмитриевича.
— В минувшем году мы экспортировали продукции на сумму 1 млн. 820 тыс. долларов, увеличив рост зарубежных поставок на 308 %. И это было очень непросто, поскольку конкуренция всюду очень жесткая, и такие рынки приходится (иногда — почти в буквальном смысле) завоевывать. Все это требует колоссальных усилий как от руководителя и специалистов, которым приходится ездить в частые командировки и улаживать многие вопросы, так и от тружеников коллектива, которые должны производить только высококачественную продукцию.
— Какие преимущества имеете перед своими многочисленными конкурентами?
— В частности, в технологии производства гематогена, 20% которого отправляется на экспорт, используем но-хау, позволяющее увеличивать срок хранения продукции. И это дает нам определенные преимущества.
— У вас – специфическое производство, требующее большой ответственности, внимательности и специальных навыков. Где обучаете людей? И как организована их работа?
— В каком бы возрасте к нам не пришел человек, первые 3 месяца он – ученик. За это время он постигает профессию и определяется, по душе ли, по силам ли ему дело, за которое берется. Мы со своей стороны тоже наблюдаем и стараемся понять, сможет ли новичок соответствовать всем нашим требованиям. К примеру, у нас — 4 производственные линии, и, принимая на работу аппаратчика или дозировщика, мы настраиваем его на то, что он должен стремиться к совершенствованию профессиональных навыков, изучить тонкости работы на каждом из участков, сдать экзамены и получить разряд специалиста широкого профиля. И чем выше рабочее мастерство – тем больше зарплата. Однако высокая квалификация не является постоянной и пожизненной категорией и должна ежегодно подтверждаться. Она может быть аннулирована, к примеру, за выпуск бракованной продукции. И это понятно — какой профессионал станет гнать брак?
Но если мы хотим сохранить свою деловую репутацию и планируем расширять производство и рынки сбыта — по -другому строить свою работу просто нет возможности.
При этом на нашем предприятии предоставляется хорошая возможность для профессионального и карьерного роста. И тому есть немало конкретных подтверждений. Люди, которые сегодня занимают ключевые посты на «Экзоне», приходили сюда простыми рабочими и специалистами, осваивали тонкости производства, учились, в делах доказывая свою профессиональную состоятельность. И постепенно шли на повышение. В числе таких – не только директор, но и главный инженер Валерий Федорович Васкевич, начальник цеха Андрей Андреевич Сатишур, начальник отдела маркетинга Ирина Васильевна Капуза и другие.
— Судя по показателям предыдущих лет, на «Экзоне» достигнут довольно высокий уровень производства? Сможете ли удержать эту планку?
— В текущем году основные усилия будут направлены как на расширение предприятия, так и на дальнейшую модернизацию действующего производства. Начинаем строительство современного склада, разрабатывается проектно-сметная документация и на возведение нового цеха, который (при благоприятных условиях) будет сдан в эксплуатацию в начале 2016 года. В результате мы «вырастем» более чем в два раза: к нынешним производственным площадям, которые составляют порядка 2800 кв. метров, добавится еще 3000 кв. метров. В отличие от действующего производства, которое налажено в приспособленном помещении, новый цех будет возводиться в соответствии с требованиями международных стандартов. Есть намерения подготовиться и получить сертификаты, позволяющие экспортировать таблетки и порошки нашего производства. И это – тот фундамент, на котором строим свои перспективные планы.
— Расширение производства создаст дополнительные рабочие места, и в условиях небольшого города это – хорошая новость. Однако на производство вашего профиля в основном требуются высококвалифицированные, грамотные, ответственные, хорошо подготовленные кадры, каких много не бывает. Как будете решать эту проблему?
— Возможно, здесь пригодится мой жизненный опыт. В свое время, сразу после окончания школы, я поступил в Гродненское училище химиков, где готовили специалистов для азотно-тукового комбината. За отличную учебу в то время я получал 72 рубля стипендии, из которых 36 рублей доплачивало предприятие. Практику мы проходили непосредственно в производственных цехах, поэтому о своей будущей работе имели не только теоретическое, но и вполне реальное представление. По этому же пути можно будет пойти и в нашей ситуации. В Дрогичине есть лицей, и, если потребуется, мы будем ходатайствовать об открытии профильных групп для обучения профессиям, которые нужны нашему производству, и разработаем план сотрудничества в этом направлении.
Полагаю, что будем рассматривать вопрос и о выдаче выпускникам направлений для поступления в Минский технологический университет на факультеты, связанные с производством лекарственных средств и биотехнологией. С той целью, что после открытия нового цеха они пополнят число грамотных, энергичных, креативных молодых специалистов, которые вольются в наш трудовой коллектив. Так что задел для будущего начинаем создавать сегодня.
— Какую новую продукцию с логотипом «Экзон» в ближайшее время можно будет увидеть на аптечных полках?
— Совсем недавно была отправлена на реализацию «Аскорбиновая кислота с глюкозой», на выходе – сироп от кашля «Флюколд» и растительный препарат от стресса «Травопассит» ( в капсулах)
— Обращаются ли на «Экзон» за помощью, и какие гуманитарные проекты поддерживает предприятие?
— Недавно нам написала жительница Киева, которая рассказала свою историю и сетовала на то, что нигде не может найти и купить нужный ей вид «Монастырского фитобальзама», который в свое время очень благоприятно повлиял на ее здоровье. И мы выслали ей несколько флаконов этой продукции в качестве гуманитарной помощи.
Изначально помогали и дальше намерены оказывать поддержку в строительстве православной церкви в Дрогичине. Вносим свой вклад в приобретение новогодне-рождественских подарков для детей-инвалидов, а непосредственно продукцией поддерживали здоровье гандбольного клуба в Бресте и наше местное общество инвалидов по зрению.
— Случаются ли моменты, которые огорчают?
— Чем шире производство и больше работы – тем меньше времени остается для семьи, для общения с детьми. Но, с другой стороны, все, что ни делается в плане развития и укрепления производства, своевременной выплаты налогов, поддержки социальных проектов – все это мы делаем для своего района и всех людей, здесь живущих. В том числе – и для своих близких…
Беседовала Галина ШАФРАН
