Район подводит итоги деятельности за прошлый год, определяются перспективы будущего. О том, как развивался реальный сектор экономики, какие направления развития будут приоритетными, мы побеседовали с заместителем председателя райисполкома Л.С. Янковичем
– Леонид Степанович, для экономики района завершился второй год пятилетки. Это именно тот рубеж, от которого будет во многом зависеть конечный результат выполнения пятилетнего плана. Каким был ушедший год для реального сектора?
– Результаты работы в 2012 году демонстрируют, что нам удалось частично восстановить нарушенную инфляцией и девальвацией динамику роста экономики, но, к сожалению, не удалось восполнить допущенное в кризисный период отставание в выполнении показателей двухлетнего периода.
В целом промышленная отрасль сработала значительно эффективнее, чем в аналогичном периоде 2011 года. Повысилась рентабельность реализованной продукции, работ и услуг, чистая прибыль возросла на 85 процентных пункта и составила более 55 млрд. рублей.
Все промышленные предприятия, за исключением республиканского унитарного производственного предприятия «Экзон-Глюкоза» обеспечили прирост рентабельности продаж. Самой высокой эффективности по рентабельности продаж достигли открытое акционерное общество «Экзон», открытое акционерное общество «Антопольская ватно-прядильная фабрика», совместное белорусско-российское предприятие «Фрост и К», открытое акционерное общество «Дрогичинский комбикормовый завод». Значительно поправило свое финансовое положение и открытое акционерное общество «Дрогичинский трактороремонтный завод».
– Какие основополагающие моменты в развитии, какие проблемные вопросы вы можете обозначить в разрезе конкретных предприятий?
– Начну с такого предприятия, как «Экзон-Глюкоза», где положение дел, к сожалению, остается очень сложным. Ликвидация концерна «Белбиофарм» и переход с этого года в концерн «Белгоспищепром», где нас никак не ждали, безусловно, имел свои негативные последствия. Хочется надеяться, что позиция обновленного руководства этой структуры будет способствовать продуктивному решению сложнейших задач по увеличению объемов производства, реализации продукции, в том числе за счет внешнеэкономической деятельности. Полная загрузка производственных мощностей позволит обеспечить в 2013 году рост объемов производства не ниже 112 процентов.
Очень медленно меняется положение дел в лучшую сторону в открытом акционерном обществе «Дрогичинский трактороремонтный завод». Главная проблема предприятия в том, что там, на наш взгляд, нет команды и нет общей инновационной идеи, не определена роль каждого специалиста в решении стратегических задач. Необходимо оперативнее разворачиваться по модернизации литейного производства и организации его работы в три смены. Но не следует забывать, что рабочему нужна нормальная зарплата (сегодня – это не ниже 3,5 млн. рублей). А к этому еще необходимо создавать бытовые условия. Говоря на языке экономических показателей, для открытого акционерного общества «Дрогичинский трактороремонтный завод» 113% роста производства на следующий год – это нижняя планка.
Особое внимание местной исполнительной властью уделяется работе Дрогичинского комбикормового завода как валообразующего предприятия. Основным приоритетом для него должна стать модернизация производства на основе его технического перевооружения и газификации. Вся эта работа должна быть направлена на улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости, расширение номенклатуры. К сожалению, предприятием упущен значительный сегмент рынка. Даже собственный район уступили конкурентам. Эту проблему необходимо незамедлительно решать.
В текущем году мы много говорили об успехах открытого акционерного общества «Антопольская ватно-прядильная фабрика». Есть все: рост объемов производства, чистой прибыли, рентабельности продаж, активно ведется работа по привлечению инвестиций. Но средняя заработная плата у рабочих не выдерживает никакой критики (за 10 месяцев – 2,2 млн. рублей).
Единственное предприятие, к которому у нас нет больших вопросов, это открытое акционерное общество «Экзон». Здесь ведется комплексная, целенаправленная работа по укреплению материально-технической базы и развитию производства. Большие суммы средств инвестированы в реконструкцию административного и основного производственного зданий.
– В последнее время много говорится об экспортной составляющей производства. Как сработал район в этом направлении?
– К сожалению, в 2012 году район полностью провалил показатели внешнеэкономической деятельности, как по товарам, так и по услугам. Объем экспортных поставок товаров в целом по району за 11 месяцев составил полтора миллиона долларов. Мы не достигли даже уровня 2011 года. Вместе с тем, объем импорта по району составил более четырех с половиной миллионов долларов США. Получено отрицательное сальдо внешней торговли товарами, «минус» три миллиона четыреста тысяч долларов США при задании 2,4 млн. Но этому есть и объективные причины. В первую очередь инвестиционный импорт увеличился за счет реализации проектов.
С целью выполнения этого показателя определена стратегия развития внешней торговли и проводится целенаправленная работа по расширению номенклатуры экспортируемых товаров и географии поставок. В будущем году расширится круг экспортеров за счет отгрузки на зарубежные рынки продукции, производимой совместным обществом с ограниченной ответственностью «Производственно-торговая компания «Антопольский текстиль». Объем экспорта должен составить порядка 600 тысяч долларов США.
Считаю, что более системно в направлении расширения экспортного потенциала района должны работать наши сельскохозяйственные предприятия, в том числе и фермерские хозяйства.
– Одним из главных условий развития экономики является эффективная инвестиционная деятельность. Понимают ли это в полной мере непосредственно руководители предприятий?
– Что касается выполнения показателя по привлечению прямых иностранных инвестиций на чистой основе, то здесь ситуация складывалась неплохо. При задании на год 2 миллиона долларов США за январь-ноябрь 2012 года привлечено 1,8 миллиона. Это получилось благодаря реализации инвестиционного проекта открытым акционерным обществом «Антопольская ватно-прядильная фабрика». Деятельность руководства этого предприятия во главе с директором Радчуком Геннадием Анатольевичем является ярким примером деловой предприимчивости и инвестиционной активности в районе. Ведь инвестиции определяют будущее как района в целом, так и отдельных субъектов хозяйствования. Однако другие руководители просто бездействуют. Легче всего пойти в банк и оформить кредит.
Инвестиционная деятельность в текущем году будет направлена в первую очередь на модернизацию производства действующих и создание новых предприятий независимо от форм собственности, на развитие сельскохозяйственной отрасли, реализацию программы жилищного строительства, развитие импортозамещающих производств, вовлечение в хозяйственный оборот незадействованных площадей.
– Каким был ушедший год для торговой отрасли?
– Скажу прямо – он был непростым. С учетом ажиотажной ситуации на потребительском рынке в 2011 году выполнение прогнозного показателя по розничному товарообороту давалось нелегко. Вместе с тем, начиная с августа, обеспечены выполнение доведенного задания и стабильный ежемесячный прирост товарооборота.
В целом для улучшения обслуживания населения района сделано немало. Дрогичинским райпо произведен ремонт 9 объектов торговли, в том числе магазинов «Детский мир» и универмаг, организована работа 3-х магазинов-дискаунтеров, приобретена автолавка для обслуживания жителей сельских населенных пунктов, в целях обеспечения качества плодоовощной продукции, заложенной в стабилизационные фонды, модернизирована камера в хранилище филиала «Коопзаготпром» с установкой системы хладоснабжения.
Задачи на предстоящий год для предприятий сферы торговли коренным образом не изменятся. Товарооборот должен быть обеспечен на уровне 108,5 процента. Как и прежде, основным направлением в работе останется повышение качественного уровня обслуживания населения района, на основе технического перевооружения, внедрения современных форм и методов обслуживания, обеспечение населения широким ассортиментом товаров отечественного производства.
Актуальным остается вопрос строительства в городе крупноформатного торгового объекта. С учетом договоренности с облпотребсоюзом предпочтение по данному вопросу было отдано райпо. И теперь основной задачей для потребкооперации в 2013 году станет реконструкция магазина «Сельхозпродукты» с перепрофилированием его в магазин с торговой площадью более 700 кв.м.
Серьезно недорабатываем мы в сфере общественного питания. Сегодня многие объекты общепита не могут предоставить потребителю сервис на соответствующем уровне. Ведь это понятие включает все, начиная с фасада объекта, состояния интерьера и заканчивая качеством обслуживания, что особенно важно.
Особое внимание в наступающем году необходимо уделить сфере общественного питания, не только приведя в соответствующее состояние объекты общепита, но и обеспечив достойную кадровую основу. Необходимо усилить и контроль за качеством реализуемой продукции, в том числе, собственного производства.
– Важным фактором экономического роста является развитие малого и среднего предпринимательства. Какова на сегодняшний день роль субъектов предпринимательской деятельности в социально-экономическом развитии региона?
– Сфера деятельности малых предприятий охватывает все отрасли экономики, но наибольшее количество из них по-прежнему занято в торговой деятельности. Особенность малых предприятий в том, что они не связаны с обширной производственной программой, не обременены многочисленным персоналом, не отягощены крупными финансовыми обязательствами.
Поэтому в 2013 году необходимо приложить максимум усилий для развития предпринимательства. Первоочередной задачей должно стать создание новых предприятий, новых рабочих мест организациями всех форм собственности, и в первую очередь в производственной сфере. Планируется создать 21 новое предприятие, принять на новые рабочие места 200 человек.
– Какими вам видятся перспективы 2013 года?
– Работа всех отраслей экономики в 2013 году будет направлена на улучшение показателей эффективности работы каждого предприятия, и как основной итог – обеспечение достойного уровня заработной платы каждого работника.
Впервые в качестве целевого прогнозного показателя региону доведено задание по номинальной среднемесячной заработной плате. Она должна составить в будущем году 3479 тыс. рублей (сегодня – 2675 тыс. рублей).
Проведение Года бережливости должно способствовать решению задач по совершенствованию организации производства, повышению производительности труда, качества продукции и услуг за счет оптимизации расходов, рационального использования ресурсов, исключения всякого рода необоснованных потерь, в первую очередь путем модернизации производства, внедрения новых технологий, техники и способов хозяйствования. Необходимо воспитать у каждого чувство хозяйственности, стимулирования экономии и бережливости, как на своих рабочих местах, так и в повседневной жизни.
– Леонид Степанович, учитывая, что мы беседуем на самом старте нового года, что бы вы хотели пожелать всем жителям района?
–В первую очередь хочу пожелать всем здоровья и благополучия. Пусть 2013-й станет для нас годом конкретных дел, новых свершений, творческого труда и перемен к лучшему.
Задачи перед нами стоят трудные, но выполнить мы их должны безоговорочно. От этого будет зависеть то, в каких условиях будут жить и работать люди.
Беседовал Геннадий ДЕЮН
Фото Анны ГОЛЁТЫ
