Публикуется с сокращениями
Уважаемые участники актива!
Прошедший, 2015 год, стал завершающим в реализации пятилетней программы социально-экономического развития Дрогичинского района на 2011-2015 годы. Мы подводим итоги, проанализировав наши успехи и недоработки, наметим новые рубежи и поставим задачи на 2016 год, который дает старт новой пятилетке.
ЭКОНОМИКА И ПРОИЗВОДСТВО
Экономика района в ушедшей пятилетке развивалась в сложных условиях мирового финансового кризиса, адаптации национальной экономики к работе в новых условиях Таможенного союза и Единого экономического пространства. Кроме того, на экономическое развитие региона не мог не сказаться политический и экономический кризис в соседней Украине. Все эти факторы отразились на выполнении показателей пятилетнего прогноза.
Но вместе с тем не стоит все списывать на внешние факторы, есть немало внутренних резервов, которые слабо используются как в снижении себестоимости продукции, внедрении новых технологий, так и в управлении предприятиями.
По итогам работы экономики района за 2015 год выполнено 4 показателя: экспорт товаров по предприятиям местного и безведомственного подчинения; создание новых рабочих мест; создание новых микро- и малых организаций; ввод жилья. По остальным прогнозным показателям район по сравнению с прошлым, 2014 годом, минусует.
Фактически во всех отраслях реального сектора наблюдается снижение объемов производства. Отсюда и низкий темп роста выручки при опережающем росте затрат в большинстве отраслей, и значительное количество убыточных организаций.
На сегодняшний день финансовое положение организаций района является достаточно сложным. С убытком сработало 8 организаций: «Экзон-Глюкоза», «Рыбхоз Днепробугский», ОАО «Дрогичинский комбикормовый завод», филиал «Автомобильный парк № 15», ОАО «Дрогичинский трактороремонтный завод», Строительное управление № 25, ОАО «Дрогичинский райагросервис» и СПК «Пеняково». Общий недобор продукции промышленности за 2015 год составил без малого 33 млрд. рублей.
Примером стабильной и финансово устойчивой работы, является открытое акционерное общество «Экзон». На протяжении 2011-2014 годов этим предприятием был обеспечен самый высокий уровень рентабельности продаж от 22 до 26 процентов. Ежегодно увеличивалась чистая прибыль.
Вместе с тем сдерживающим фактором в развитии стала нерешительность бывшего директора в части направления свободных финансовых средств на реализацию инвестпроектов. Отчисляя положенные законодательством платежи в бюджет, не рассматривались варианты расширения производства. В результате чего, такие действия, а вернее бездействия, явились основанием для смены руководителя.
От вновь назначенного директора мы ждем новых инвестиционных идей и проектов в сфере производства. Одной из главных задач должно стать расширение экспортного потенциала и поиск новых рынков сбыта.
Антопольская ватно-прядильная фабрика в текущем пятилетии имела разные результаты: были и подъемы и падения. В первые два года предприятие обеспечивало существенный прирост производства в 1,8-2,5 раза, и, соответственно, имело высокую рентабельность продаж и чистую прибыль свыше 800 млн. рублей.
Жесткая конкуренция со стороны производственно-торговой компании «Антопольский текстиль», снижение спроса на нетканые материалы со стороны швейных предприятий и заказов на пряжу привело к потере рынков сбыта и, соответственно, снижению объемов производства.
В результате в 2015 году снижены объемы производства в фактических ценах, индекс промышленного производства составил около 85 процентов.
В сложившихся условиях только расширением ассортимента товаров народного потребления проблемных вопросов на предприятии не решить. Для дальнейшего развития необходимы кардинальные изменения, в частности, разработка и внедрение новых инвестиционных проектов.
Дальнейшая перспектива развития фабрики – это объединение с производственно-торговой компанией Антопольский текстиль. Поэтому нам в ближайшее время необходимо инициировать перед облисполкомом встречу с китайскими партнерами для определения условий объединения.
За прошедшие пять лет более 13 млрд. рублей инвестиций вложено в модернизацию производства совместного предприятия «Фрост и К». Расширен ассортимент выпускаемой продукции и рынки экспортных поставок. Однако, несмотря на проведенные работы по техническому перевооружению действующего производства совместному предприятию не удалось остановить спад производства, ухудшилась финансовая составляющая предприятия. Снижение производства обусловлено в первую очередь потерей основного торгового партнера, а также сложившейся внешнеэкономической ситуацией в мире.
Одной из главных задач для предприятия должно стать наращивание объемов и поиск новых ниш экспорта.
Что касается открытого акционерного общества «Дрогичинский комбикормовый завод», то начиная с 2013 года предприятие из стабильно работающего превратилось в проблемное. Недостаток собственных оборотных средств, задолженность по долговым обязательствам не позволяли вести продуктивную хозяйственную деятельность. Последние 3 года пятилетки предприятие работало с убытками. За 2015 год чистый убыток достиг 60,5 млрд. рублей. Это связано, прежде всего, с большой кредитной нагрузкой и несвоевременными расчетами с покупателями.
С приходом нового руководителя и благодаря оказанной поддержке с августа 2015 года наметилась положительная тенденция в развитии промышленного производства, свинокомплексы обеспечены полноценными сбалансированными кормами, сделаны определенные шаги по снижению кредиторской задолженности. Вместе с тем финансовое состояние предприятия остается неустойчивым.
Главное направление развития комбикормового завода на краткосрочную перспективу- это модернизация комбикормового цеха и газификация, в дальнейшем – строительство репродуктора.
Серьезные трудности по-прежнему испытывает открытое акционерное общество «Дрогичинский трактороремонтный завод». И этот период очень затянулся. В начале пятилетки была начата модернизация производства. Потом все находились в ожидании прихода потенциального инвестора. И, как результат, потеряли заказы и рынки сбыта.
В дальнейшем с целью загрузки производственных мощностей сделали попытку по развитию кооперации с производственным объединением «Гомсельмаш», но безрезультатно: заказа так и не поступило. Причиной стала экономическая ситуация, в которой оказалась вся машиностроительная отрасль.
Начиная с 2013 года акционерным обществом начались снижаться объемы производства, и в 2015 году обеспечены лишь на уровне 2011 года.
Провальные объемы производства привели к недостатку собственных оборотных средств, закредитованности и ухудшению финансового состояния. В результате, возникли вопросы по уплате налогов, страховым взносам, зарплата выплачивается в последний день месяца.
Очевидно, что функционировать в нынешнем формате предприятие больше не может. В текущем году должны быть приняты все меры по восстановлению динамики развития трактороремонтного завода. Кроме заказов необходимо искать инвесторов для организации на предприятии новых производств на любых взаимовыгодных условиях. Для этого должны быть проработаны инвестиционные предложения, а не просто идеи.
Несмотря на все сложности, в прошедшей пятилетке на республиканском унитарном производственном предприятии «Экзон-Глюкоза» принимались все возможные меры по модернизации производства и закупке сырья. Ежегодно обеспечивался прирост производства в фактических ценах, а в первые четыре года пятилетки и существенный рост индекса физического объема. Но вместе с тем, ввиду недостаточного количества сырья и неполной загрузки производственных мощностей предприятие являлось планово-убыточным.
2015 год для него так же оказался непростым. Если с поставками продукции кондитерским фабрикам республики особых проблем не было, то с обеспеченностью зерном кукурузы, по понятным причинам, возникли существенные сложности. Планируемый закуп зерна данной культуры урожая 2015 года обеспечен всего лишь на 50%. По итогам года предприятие снизило индекс промышленного производства почти на 6,5 процента, объемы патоки снижены на 556 тонн.
18 января текущего года на предприятии было проведено совещание по вопросам его развития в 2016 году с участием первых лиц концерна «Белгоспищепром», Брестского облисполкома и Дрогичинского райисполкома. Выработанные совместные меры позволят стабилизировать ситуацию на предприятии.
В 2016 году в промышленном секторе будет продолжена работа по сохранению и наращиванию объемов производства, техперевооружению действующих и созданию новых производств. В результате реализации намеченных мероприятий планируется обеспечить рост объемов промышленного производства на уровне не менее 101 процента.
Достойно работало в прошедшей пятилетке и в минувшем году Государственное лесохозяйственное учреждение «Дрогичинский лесхоз». Об этом свидетельствует выполнение практически всех прогнозных показателей социально-экономического развития. Учитывая непростую экономическую ситуацию, это можно квалифицировать как явный успех.
Очень сложным был год для наших экспортеров, особенно учитывая высокую базу, сложившуюся за первые 3 года пятилетки, когда экспорт товаров вырос почти в 3 раза. Максимальный объем экспорта, более 3,0 млн. долларов США, был достигнут в 2013 году. Начиная с 2014 года объемы экспортных поставок начали уменьшаться. В 2015 году экспортные поставки в целом по району уменьшены почти на 8% за счет снижения отгрузок открытым акционерным обществом «Экзон».
На 2016 год определены 4 ключевых показателя эффективности работы местных органов власти, из них 2 показателя по внешнеэкономической деятельности – это экспорт товаров и экспорт услуг. Поэтому перед руководителями всех уровней района я ставлю задачу по наращиванию объемов экспорта, его диверсификации, освоению новых рынков, а также восстановлению утраченных за последние годы контактов.
Что касается прямых иностранных инвестиций, то желаемый результат мы получили в 2012 году. В рамках реализации инвестиционного договора организовано производство нетканых материалов производственно-торговой компанией Антополький текстиль. В экономику района привлечено 1,8 млн. долларов США иностранных инвестиций.
На 2016 год району доведено задание по привлечению 500 тыс. долларов прямых иностранных инвестиций на чистой основе. Выполнение показателя должно быть обеспечено за счет реинвестирования в расширения производства действующих предприятий с долей иностранного капитала, а также за счет привлечения в район инвесторов.
ТОРГОВЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
В ушедшей пятилетке совершенствовалось торговое обслуживание населения района. За счет реконструкции торговая площадь приросла на 1,8 тыс. кв.м. и составила 19,5 тыс. квадратных метров, или 513 квадратных метров на одну тысячу жителей района. Это пятая позиция среди районов области. С 2011 по 2014 год ежегодно обеспечивался прирост розничного товарооборота.
Среди основных проектов, реализованных в сфере торговли и общественного питания можно отметить ремонты магазинов «Детский мир» и Универмаг с установкой компьютерных систем; реконструкцию ресторана и кафе «Полесье», открытие летнего кафе; приобретение 2-х автомагазинов для обслуживания сельских жителей; развитие технической инфраструктуры безналичных расчетов посредством установки более двухсот единиц терминального оборудования; модернизацию камеры для хранения овощей с установкой системы хладоснабжения в хранилище филиала «Коопзаготпром»; ремонт кондитерского цеха хлебозавода.
Бесспорно, самым значимым событием для покупателей района стало открытие после реконструкции магазина «Родны кут», который результатами своей работы подтверждает необходимость развития объектов такого формата.
Работа в данном направлении будет продолжена и в будущей пятилетке. Уже в текущем году планируется открытие магазина унитарного предприятия «Санта Ритейл» с торговой площадью более 400 кв. м.
Наряду с ростом торговых площадей требует соответствующих подходов и культура обслуживания, уровень которой сегодня крайне низкий. Такая проблема существует и надо признать, что она напрямую связана с уровнем кадровой работы.
Не менее важным является и эстетическое восприятие торговых объектов. Для привлечения покупателей необходимо постоянно работать над приведением объектов в тот формат, который бы полностью соответствовал современным требованиям. В 2016 году эта работа должна быть продолжена. И в первую очередь, это касается центральных объектов города: магазинов «Прамень» и №4, объектов общественного питания – бара «Молодежный» и закусочной в районе автостанции, открытие которой мы ожидаем в ближайшее время.
Особого внимания требует обслуживание и сельских жителей. Так сложилось, что они находятся в менее благоприятных социально-экономических условиях. Тенденция к уменьшению численности населения приводит к постепенному закрытию магазинов на селе. Но при этом ни один житель района не должен быть лишен тех социальных благ, которые ему гарантированы государством.
Поэтому уже сегодня необходимо проанализировать работу торговых объектов в малых населенных пунктах и во избежание проблемных вопросов заранее проработать варианты приобретения достаточного количества автомагазинов. Нагрузка на каждый автомагазин должна быть в разумных пределах, чтобы временные рамки позволяли качественно обслужить каждого жителя.
Важная роль в социально-экономическом развитии региона отводится предпринимательскому сектору.
В истекшей пятилетке государственными службами района оказывалась всесторонняя поддержка предпринимательским идеям с оказанием конкретной помощи в развитии бизнеса, выделением ресурсов и направлением их для наиболее рационального использования.
За 2011-2015 годы субъектам малого бизнеса выделено 60 земельных участков, продано с аукциона 24 объекта недвижимости для организации предпринимательской деятельностью, заключено 48 договоров аренды на собственность района, оказано господдержки в виде безвозвратной субсидии на начало предпринимательской деятельности в сумме около 475 млн. рублей, обучено наиболее востребованным на рынке труда специальностям 272 безработных.
Благоприятные условия для развития привели к увеличению количества предприятий малого бизнеса на 59 единиц, что соответственно позволило создать 1016 новых рабочих мест.
На сегодняшний день в районе зарегистрировано 532 индивидуальных предпринимателя, 150 частных малых предприятий, в том числе 39 фермерских хозяйств. В малом бизнесе занято 1,8 тыс. человек или 12,5% от общей численности населения, занятого в экономике района.
Эффективность работы предпринимательства подтверждается ростом поступлений платежей в бюджет. Если в 2011 году доля субъектов малого бизнеса в бюджете составляла 14,5% или 7,0 млрд. рублей, то за 2015 год она составила 15,5 % или около 33 млрд. рублей.
В 2016 году в сфере малого предпринимательства планируется создание не менее 8 новых микро- и малых организаций и 100 новых рабочих мест с трудоустройством на вновь созданных предприятиях не менее 49 граждан.
АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Для агропромышленного комплекса района отчетный, 2015 год, стал завершающим в части реализации Государственной программы устойчивого развития села на 2011-2015 годы. За время ее выполнения на модернизацию отрасли, реконструкцию социальных объектов агрогородков, было инвестировано немногим более одного триллиона рублей.
Это позволило увеличить за пятилетку среднегодовые объемы производства зерна на 13%, , рапса на 33%, молока на 5%, реализацию мяса на 7%.
В целом за 2011-2015 годы рост валовой продукции сельского хозяйства составил 102,3% (при задании – 133 %). Выполнил задание пятилетки по темпу роста продукции сельскохозяйственный производственный кооператив «Осовецкий», с показателем роста 144%.
Коллектив данного сельхозпредприятия, во главе с Цынкусом Станиславом Иосифовичем, служит примером грамотного, эффективного хозяйствования. Результаты их работы свидетельствуют, что вложение капитала в землю, может приносить хорошие дивиденды.
Здесь достигли и уже из года в год подтверждают высокие производственные и финансовые показатели. Имея большую интенсивность производства, предприятие только за 2015 год увеличило объемы производства на 108% или 7 миллиардов рублей. На 1 работника произведено продукции на сумму 475 миллионов рублей, при среднерайонном показателе в 242 миллиона рублей.
Получена весомая прибавка по основным производственным показателям. Удой молока на корову увеличен на 156 килограммов и составил 7626 килограммов. Среднесуточные привесы составили 727 граммов.
Увеличили за пятилетку объемы валовой продукции открытое акционерное общество «Дрогичинский райагросервис» (122%), сельскохозяйственные производственные кооперативы «Брашевичи» (121%), «Радостовский» (119%), «Именинский» (113%), «Агро-Детковичи» (108%), государственное предприятие «Гутово» (101%).
Вместе с тем, снижено производство сельскохозяйственной продукции производственными кооперативами «Алексеевичи-Агро» (96%), «Бездеж-Агро» (90%), «Радовецкий» (81%), «Осиповичи» (92%), «Пеняково» (95%), государственным предприятием «Племзавод Закозельский» (73%), открытым акционерным обществом «Дрогичинский комбикормовый завод» (91%).
Нужно признать, что завершившийся год стал серьезным испытанием для аграриев района. Мы пережили сложнейший сезон, что во многом повлияло на работу отрасли. В результате – недополучили 15% продукции в растениеводстве или 46 миллиардов рублей, хотя задел в период весенней посевной кампании, а также в начале кормозаготовки, был сделан неплохой.
В животноводстве по итогам прошедшего года 10 сельхозпредприятий имеют прирост продукции. Производство молока увеличилось по району на 103% или на 2100 тонн, мяса на 101 тонну.
Удой молока на корову составил за год 4327 кг. Среднесуточные привесы на выращивании получены по 574 грамма, здесь прибавка составляет 11 грамм.
Основной причиной невысоких темпов прироста и спада производства является низкий уровень производительности труда, несоблюдение технологических регламентов на всех участках производства.
Считаю, что значительная часть упущений носит субъективный характер и связана с человеческим фактором, в первую очередь недостаточным профессионализмом руководителей (особенно с большим стажем), а также специалистов предприятий.
Ярким примером тому, служат показатели работы хозяйств, где проведена реконструкция молочно-товарных ферм. Если в СПК «Осовецкий», ОАО «Дрогичинский райагросервис», СПК «Агро-Детковичи» продажа молока сортами «экстра» и «высший» превышает 90% и предприятия имеют за счет этого дополнительные финансовые поступления, то в большинстве других, к сожалению, до такого уровня далеко.
К примеру, в СПК «Радовецкий» общие затраты на реконструкцию молочно-товарной фермы «Каролин» составили 5 миллиардов рублей. Созданы прекрасные условия для работы и увеличения производства. Однако надой молока на корову по ферме за 2015 год получен только 3113кг, что на 165кг ниже, чем по хозяйству в целом и на 360 кг ниже 2014 года. После ввода данной фермы качество реализованного молока по хозяйству снизилось почти в 2 раза, (с 51% до 29%), что привело к потере выручки за 2015 год в сумме 2 миллиарда рублей. Спрашивается: для чего и кого проводилась реконструкция?
И такие примеры не единичны. За прошедший год сортом «экстра» ни грамма не реализовано молока в сельхозкооперативах «Именинский», «Осиповичи». Не ведется должным образом работа повышения качества молока в СПК «Бездеж-Агро», «Брашевичи», «Пеняково» государственных предприятиях «Гутово», «Племзавод Закозельский», ОАО «Дрогичинский комбикормовый завод».
Из-за низкой его сортности и товарности только за 2015 год сельхозпредприятия потеряли 42 млрд. рублей, что сопоставимо стоимости 4 тыс. тонн дизельного топлива.
Важнейшим направлением работы всех сельхозпредприятий должно стать кормопроизводство. Анализ показывает, что основным сдерживающим фактором увеличения производства продукции животноводства остаются нехватка кормов и их низкое качество.
В текущем году работа по реформированию сельскохозяйственной отрасли продолжится. На предстоящих в феврале отчетных собраниях всех СПК будет рассматриваться вопрос о преобразовании их в хозяйственные общества. Это откроет дорогу для привлечения инвесторов и финансового оздоровления. Не исключаются варианты объединения или банкротства.
На 2016 год решением облисполкома установлено задание по темпу роста валовой продукции сельского хозяйства 105%. Необходимо произвести 81800 тонн зерна, 43000 тонн сахарной свеклы, 7500 тонн картофеля, 7900 тонн рапса, 76500 тонн молока, 11000 тонн мяса. Удой на корову должен быть обеспечен 4700 кг, а среднесуточные привесы не менее 650 грамм.
Наряду с государственными сельскохозяйственными организациями, в аграрном секторе активно развиваются фермерские хозяйства, сохраняют свою значимость личные подсобные хозяйства граждан.
Как показывают данные статистической отчетности, эффективность использования земель, предоставленных фермерским хозяйствам, разная.
По итогам прошедшего года 7 фермерских хозяйств (20% общей численности) произвели 80% продукции. Выделяя землю, службы райисполкома продолжат контроль ее использования всеми землепользователями. Частников, эффективно работающих на земле, мы и впредь будем заинтересовывать в увеличении производства, в полной мере распространяя на них формы государственной помощи, которую получают коллективные сельхозпредприятия.
В личных подсобных хозяйствах граждан сохраняется тенденция снижения поголовья скота и объемов производства сельхозпродукции. Это обусловлено сокращением численности сельского населения, а также доступностью продуктов питания в торговых сетях.
Вместе с тем за 2015 год населением государству реализовано 2400 тонн молока, 268 тонн картофеля, 572 тонны овощей, 78 тонн фруктов, что для многих стало весомой прибавкой дохода в семейный бюджет. Сельские жители также в значительной степени обеспечивают себя мясной и овощной продукцией.
Поэтому гражданам, содержащим подсобные хозяйства, будет и дальше оказываться поддержка. Только за прошлый год на выплату надбавок населению за сданное молоко и скот из средств республиканского бюджета выплачено 966 млн. рублей.
ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
Приоритетными направлениями развития района являются дальнейшее улучшение жилищных условий населения путем увеличения объемов строительства доступного и комфортного жилья, развитие инженерно-транспортной инфраструктуры, предоставление качественных жилищно-коммунальных услуг.
За прошедшие пять лет введено в эксплуатацию порядка 72 тысяч квадратных метров жилья, в том числе – более 53 тысяч квадратных метров за счет строительства индивидуального жилья, что составляет около 75 % от общего объема ввода жилья. Построено 6 жилищно-строительных потребительских кооперативов в новом квартале в юго-западной части г. Дрогичина. Улучшили свои жилищные условия 169 многодетных семей.
В период с 2011 по 2015 годы центром банковских услуг «Беларусбанк» гражданам на строительство индивидуального жилья, реконструкцию и покупку жилых помещений было выдано более 53 млрд. руб. льготных кредитных средств. Необходимо отметить явную недостаточность выделяемых средств на цели льготного кредитования. Так, все предусмотренные на 2015 год льготные кредитные ресурсы были направлены исключительно для окончательного расчета с гражданами по ранее заключенным кредитным договорам.
За пять лет строительными и дорожными организациями района освоен объем генподрядных работ на сумму более 823 млрд. рублей. Вместе с тем, в последние годы доводимое задание по темпу роста подрядных работ не выполняется.
В связи с дефицитом финансирования и резким сокращением объемов подрядных работ в районе, строительным организациям необходимо принять все возможные меры и более активно вести работу по заключению договоров подряда на выполнение строительно-монтажных работ как на территории Республики Беларусь, так и за ее пределами. Необходимо изучить спрос и обеспечить расширение видов работ и услуг, оказываемых не только юридическим лицам, но и населению.
2016 год станет настоящим экзаменом для строителей в связи с проведением в Дрогичинском районе областного фестиваля-ярмарки «Дожинки-2016».
Районным исполнительным комитетом разработан и согласован с облисполкомом план мероприятий по подготовке города к данному фестивалю. Будут проведены масштабные работы по ремонту зданий, реконструкции центральных улиц, благоустройству общественных территорий города.
В прошедшие годы были продолжены работы по строительству инженерных сетей, как на территории города, так и в сельских населенных пунктах. При подготовке к отопительным сезонам переложено около 49 км тепловых сетей с применением предварительно изолированных труб, что составляет 87 % от их общей протяженности.
Учитывая значительное превышение на уровне области себестоимости отдельных видов услуг (водоснабжение и водоотведение), руководству Дрогичинского ЖКХ необходимо более принципиально подойти к разработке и реализации мероприятий по снижению себестоимости и затрат на предоставляемые предприятием жилищно-коммунальные услуги, потерь и неучтенных расходов воды, тепловой и электрической энергии.
Продолжаются работы по газификации района. За 2011-2015 годы в районе введено в эксплуатацию более 120 км газопроводов. Газифицировано 8 из 13 сельских населенных пунктов, преобразованных в агрогородки. В ближайшее время необходимо газифицировать агрогородки Новая Попина и Осовцы, в дальнейшем – Радостово, Головчицы и Вулька.
СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА
Развитие образования, медицины и культуры, социальная защищенность наших граждан всегда остаются в центре внимания. В 2015 году в развитие социальной сферы было вложено более 290 млрд. руб.
За пятилетку капитально отремонтированы городская стоматологическая поликлиника, Радостовская средняя школа, Брашевичский детский сад, центральная районная библиотека, Детковичский, Перковичский, Радостовский и Бездежский дома культуры.
Проведены текущие ремонты поликлиники, отделения лабораторной диагностики и фасада средней школы №1. Выполнена модернизация рентгенологического отделения и кабинета компьютерной томографии районной больницы. Общая сумма средств затраченных на данные виды работ составила 26 млрд. рублей. Однако, экономический кризис, крайне нестабильная ситуация в мире, несомненно оказали влияние на формирование районного бюджета. Нам пришлось перенести строительство и реконструкцию некоторых объектов социальной сферы.
На протяжении ряда лет, наблюдается положительная динамика в поступлении выпускников школ района в высшие учебные заведения
На хорошем уровне проводятся культурные, общественно-политические и спортивно-массовые мероприятия, а также важные политические кампании. Это говорит о слаженной работе всех общественных формирований, силового блока, органов самоуправления, депутатского корпуса и самое главное – о доверии и поддержке наших граждан курса Президента Республики Беларусь – Александра Григорьевича Лукашенко.
Без сбоев работала система социальной защиты населения, осуществляется своевременная выплата пенсий и пособий, обеспечивалась социальная поддержка незащищенных слоев населения. Только в 2015 году на поддержку граждан оказавшихся в трудной жизненной ситуации выделено 4,7 млрд. руб.
Совместными усилиями всех субъектов профилактики во втором полугодии 2015 года удалось добиться снижения уровня детской преступности.
Проведена значительная работа по благоустройству населенных пунктов, сносу пустующих домов и наведению порядка на земле. И как результат – мы ежегодно входим в число победителей областного смотра санитарного состояния и благоустройства населенных пунктов.
К сожалению, не удалось существенным образом переломить демографическую ситуацию. Высокой остается смертность людей трудоспособного возраста и от онкологических заболеваний, регистрируется высокий уровень алкоголизации населения.
Уважаемые участники актива!
Закончившуюся пятилетку мы прожили совсем не просто. Очевидно, что и 2016 год будет не легче, и в сфере промышленности, строительства, в сельском хозяйстве, а это отразится и на социальной сфере.
Для достижения поставленных задач нам необходимо перестроится на ответственную и кропотливую работу каждого трудового коллектива, всех общественных организаций, депутатского корпуса, осознать важность и необходимость выполнения всех намеченных планов и программ.
Лишь только тогда, мы сможем добиться выполнения намеченного и сохраним тем самым социально-экономическую стабильность, порядок и безопасность в нашем регионе, сделаем нашу малую Родину еще более уютной и ухоженной.
