В минувший понедельник у него начался отпуск. А уже через день, в среду, директор ОАО «Именинский» Сергей Васильевич Велесик снова был на работе, где его ждали неотложные хозяйственные дела: начала расти задолженность по платежам за потребленную электроэнергию, постоянного присутствия и контроля требовала и ситуация на фермах хозяйства. И от устранения проблем в этой стратегической отрасли – в животноводстве, как понимает молодой руководитель, во многом зависит дальнейший успех в работе всего сельхозпредприятия. Потому что именно на этом участке сегодня можно получить основную прибыль, которая складывается из таких показателей эффективности производства, как увеличение количества и улучшение качества реализованной молочной продукции.
Всего в ОАО «Именинский», как поясняет С.В.Велесик, имеется 9 ферм, из них 6 – молочно-товарных. Последняя реконструкция животноводческих объектов здесь проводилась еще в 2005-м году, и на тот период это было действительно прогрессивное решение, которое позволило улучшить условия труда и решить кадровую проблему на этом участке. Но со временем требования к качеству продукции животноводства ужесточились, в ряде хозяйств начали возводить современные молочно-товарные комплексы и работать в соответствии с передовыми технологическими регламентами, и на фоне этих перемен в «Именинском» началось заметное отставание по показателям в животноводстве, а соответственно – и по основным результатам финансово-экономической деятельности.
На нынешнем этапе С.В.Велесик, который около года тому назад был утвержден на должность руководителя здешнего хозяйства, вместе со специалистами и при поддержке районных служб работают над устранением этих и других наболевших проблем. Первоочередное внимание было направлено на лечение крупного рогатого скота, и в особенности – коров, и на дальнейшую профилактику заболеваний дойного поголовья, а это во многом зависит от условий содержания коров, исправности доильного оборудования и других факторов производства.
– За счет средств спонсорской помощи и товарного кредита, которые при содействии облисполкома нам предоставили предприятия-переработчики молочной продукции, начали реконструкцию животноводческих объектов. Основные финансовые вложения направили на техническое переоснащение фермы в деревне Деревная, где стадо, которое содержалось на глубокой подстилке, будет переведено под боксовое содержание, что значительно уменьшит затраты на его обслуживание, – рассказывает С.В.Велесик.
– Почему выбрали именно этот объект? Прежде всего, потому, что там есть свободные животноводческие помещения и перспективы развития молочной отрасли. Сегодня на ферме в Деревной содержится 240 коров, а в ближайшем будущем планируем разместить там порядка 600 голов дойного стада. Деревная – живой и довольно крупный населенный пункт хозяйства, где подведен газ, построена новая церковь, имеется действующая мехмастерская сельхозпредприятия. Здесь достаточно много рабочих рук, и людей из этой деревни возим работать на другие фермы, так что проблемы кадров на обновленном животноводческом объекте даже при расширении производства не возникнет, – аргументирует такое решение Сергей Васильевич. И добавляет, что принятые меры помогли сократить «минус» в показателях по надоям молока. Хотя до полного устранения проблем в этой отрасли еще далеко.
Для эффективного развития животноводства в ОАО «Именинский», как и во многих других хозяйствах района, не хватает квалифицированных зооветспециалистов среднего звена, хотя, как уверяет С.В.Велесик, сельхозпредприятие имеет возможность предоставить приезжим газифицированные квартиры. А пока здесь используют те возможности и ресурсы, которые имеются в своем коллективе.
По словам С.В.Велесика, в дальнейшем коллективное растениеводство планируется теснее увязывать с развитием животноводческой отрасли. С этой целью на здешних землях занялись выращиванием многолетних трав на нужды сельхозпредприятия, и в текущем году уже заготовлены собственные семена тимофеевки, фестулолиума, костреца, райграса и клевера, что позволит при минимальных финансовых затратах провести перезалужение на площади порядка 500 гектаров, возможно, где-то потеснив наименее выгодные яровые культуры…
Ведется и обновление именинского сада: осенью здесь было высажено 9 га яблонь и 1 га груш. Правда, в текущем году, как уточняет Сергей Васильевич, это направление хозяйственной деятельности не принесло желаемой экономической выгоды. В период цветения деревья накрыли весенние заморозки, что в одночасье лишило садоводов надежд на хороший урожай. В результате было собрано всего 216 тонн яблок и груш, что почти в 4 раза меньше, чем в минувшем году. Впоследствии это повлекло и другие проблемы: своей продукцией местное плодохранилище удалось заполнить всего на 20 %, а пустующие камеры сдаются в аренду. Но даже при таком, не самом благоприятном, стечении обстоятельств экологически чистые яблоки местного производства продаются на рынках Дрогичина, Антополя и других населенных пунктов района, а это – «живая» копейка на повседневные нужды сельхозпредприятия.
Но, наряду с проблемами, на финише уходящего года в ОАО «Именинский» появились и заметные достижения: в районном смотре-конкурсе на лучший мехдвор и подготовку техники к зимнему хранению хозяйство заняло 2-ое место, в то время как первое было присуждено флагману сельхозпроизводства – СПК «Осовецкий».
– К смотру-конкурсу готовились при минимальных финансовых затратах, но в максимальной мере задействовали людские ресурсы. Здесь помогло то, что к 6 ноября мы уже полностью завершили уборку сельхозпродукции, включая кукурузу, и после этого спокойно могли привлечь людей к благоустройству и наведению порядка на территории машинно-тракторных парков. Были отремонтированы и подкрашены фасады зданий, частично заменены ограждения, выполнены другие работы. В частности, проведена оптимизация территории машинно-тракторного парка в Деревной, а освобожденную землю с весны будем включать в севооборот. И в будущем это должно принести отдачу. Тем более что мехдвор считается сердцем сельскохозяйственного производства, поэтому стараемся поддерживать его в здоровом состоянии, – говорит директор ОАО «Именинский» С.В.Велесик.
Что помогает молодому руководителю справляться с трудностями ведения сельхозпредприятия? Поддержка коллектива и то, что за 8 лет работы в здешнем хозяйстве ему, экономисту по образованию, пришлось поработать не только в конторе, но и на производстве, заменяя специалистов на разных участках – от зоотехника до главного инженера. «Тогда было нелегко, но школу прошел хорошую», – признается Сергей Васильевич.
А потому он знает, что такое производственная необходимость, и с пониманием относится к тому, что даже в отпуске ему нередко приходится решать неотложные рабочие проблемы…
Галина ШАФРАН
Фото автора
